企業領導人在推動轉型的時候，往往缺乏一套嚴謹的作法，因此轉型往往停留在口號階段。企業領導人需更積極的規劃未來三至五年的發展藍圖，從而確保企業在競爭激烈的環境中保持長期競爭力與穩定性。
高階管理者：負責企業策略規劃與決策，致力於提升企業競爭力，推動組織轉型，確保企業競爭力與永續發展。
組織發展管理者：如人力資源主管，專注於公司營運與跨部門協作，推動人才發展，確保企業的長期穩定。
績效管理階層：如事業群主管與中高階主管，負責績效分析與風險管理，優化資源配置，提升企業經營效益。
未來的領導者：具備潛力的接班人，專注於培養領導力與戰略思維，為企業的創新和持續發展貢獻力量。
