從 AI 素養到職能升級
在 AI 時代重構人才與組織的能力地圖
在 AI 技術迅速發展的時代，企業需重新審視並重構人才與組織的能力地圖，確保員工具備適應未來的技能與素養。如果希望能夠有效推動組織的 AI 素養與技能升級，並非只是課程的堆疊，而是一場橫跨策略、文化、制度與資源整合的轉型工程。
根據哈佛商學院數位技能重塑實驗室（Digital Reskilling Lab）與 BCG 亨德森研究所（BCG Henderson Institute）的長期觀察與研究，來自全球近 40 家實施大規模技能重塑計畫的領導企業皆展現出五項共通的推動典範：
這些策略不只是國際最佳實踐，也是 Decode Talent 學習地圖的設計核心。我們以組織層級的系統性升級為目標，協助企業從基礎素養、部門實作到策略決策的三個層次逐步打通，打造真正與業務目標連結、可落地又具成效的 AI 學習藍圖。
