從「績效考核」到「共學成長」，每個組織都正在經歷一場從「指派」走向「共創」的轉變
為什麼說「現在」是轉折點？
這不只是 AI 帶來的變化，而是人、工具與文化關係重新洗牌的時刻
- 工具不再是效率象徵，而是溝通媒介，技術的價值取決於是否讓人更容易協作與決策
- 員工不再追求升遷，而是追求成長意義，尤其 Z 世代與千禧世代，重視回饋與自主
- 組織競爭力不在制度，而在文化適應力，學習型文化已成為人才留任與績效提升的關鍵指標
換句話說，這不只是 AI 的時代，而是「高覺察的組織」時代。
能夠看見人、運用工具、持續學習的組織，才能在變動中穩定成長。
